集团召开2022年上半年工作会议

7月29日,集团召开2022年上半年工作会议,认真贯彻习大大总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求,全面落实全省上半年经济运行调度暨优化营商环境工作电视电话会议、省国资委省管企业负责人年中工作会议、全省交通运输上半年经济运行分析调度会精神,总结上半年工作,分析工作中存在的问题和不足,对下半年工作进行安排。

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会上,集团监事会主席马健同志传达了省国资委省管企业负责人年中工作会议精神。

高发企业、服务区企业、许信企业、原交发集团洛阳分企业作了表态发言,以点带面的先容了深化改革、项目建设等重点工作的推进落实情况。

集团党委书记、董事长程日盛作重要讲话,充分肯定了集团2022年上半年各项工作,指出集团认真贯彻落实省委、省政府各项部署,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,高效统筹疫情防控和生产经营等工作,全力以赴确保改革发展、项目建设、经营管理、投融资、业务协同等各项工作顺利进行,在新起点上取得了新成绩,整体呈现“一平稳、两突破、三加快、四提升”的发展态势。同时指出要坚持问题导向,进一步摸清自家底数,找准短板所在,狠抓工作落实,以决战决胜的精神和勇气,奋力推动各项工作再上新台阶。

程日盛董事长深入阐述了集团持续深化改革的整体思路和具体路径,强调在集团改革总体框架日渐清晰、逐步完善、持续推进的过程中,要深入思考和准确把握三个问题:一要坚定信心,深刻认识为什么要改革。通过改革,有效放大国企规模效应,更好发挥主力军作用,保障集团健康可持续发展。二要明确目标,准确把握改革重点难点。进入改革攻坚期和深水区,必须锚定改革目标任务,冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱,全面深化各项改革。确保国企改革三年行动圆满收官,积极稳妥、高效推进资产融合、内部改革、基层配套改革、运营路段布局优化调整、同类业务优化合并等各项改革任务。三要找准路径,明晰如何推进改革。需要在解放思想中统一思想、在统一思想中凝心聚力,团结一心推进改革,心无旁骛落实改革,弘扬传承投身改革。

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针对2022年下半年工作,程日盛董事长提出要力求稳健运行、稳控风险、稳定企业,以昂扬向上的奋斗姿态奋战三季度、决战下半年,确保全面完成年度各项目标任务,为我省稳经济促增长贡献交投力量。重点抓好八个方面的工作:一是聚焦投资拉动,坚持狠抓项目建设不动摇。坚持“项目为王”工作导向,充分发挥投融资平台职能作用,以保投资保任务为核心,抢进度、掀高潮、促达产,确保完成全年高速公路建设投资目标和通车目标。二是聚焦主责主业,坚持力保全年经营任务不松懈。深入研判当前收费政策调整、疫情变化等环境、政策影响,持续做好收费稽核、养护管理、服务区经营、道路保通、信息化建设等各项工作,确保经营效益保持平稳。三是聚焦业务协同,坚持集团发展“一盘棋”不松劲。要深刻认识业务协同对集团未来发展的重要意义,以实际行动贯彻落实好集团一盘棋战略,在保障好项目建设的同时抓好业务协同工作,全面压实责任,强化考核激励约束,健全完善规则标准,守住红线底线,加强引导监督,有效对冲“13445工程”投资对集团的财务影响,促进集团营业收入稳定增长、各产业协同并进,提升集团可持续发展能力和抗风险能力。四是聚焦补链强链,坚持多元业务链式发展不止步。聚焦全省供应链延链补链强链,物产集团以煤炭、农产品、建材、石油化工、铁矿石等大宗商品内外贸易为基础,逐步建立集采购、仓储、运输、销售于一体的供应链服务体系,增强集团产业链供应链韧性,打造混改企业的标杆和典范,为集团早日进入世界500强提供有力支撑。五是聚焦对标一流,坚持提升企业治理能力不停滞。要深入贯彻落实新发展理念,对标行业一流企业标准,持续强化顶层设计引领,持续强化战略发展研究、人力资源建设、董、监事会管理、财务管理、审计监督、推进降本增效、创新平台打造等内部管理工作,不断优化管理体系,加快数字化、智能化转型,实现效率、效益、效能显著提升。六是聚焦防化风险,坚持夯实发展刚性基础不懈怠。要从讲政治的高度出发,统筹做好安全稳定各项工作,积极防化债务、安全、法律、稳定风险,守住安全稳定底线,为党的二十大召开营造安全稳定环境。七是聚焦党建引领,坚持强根铸魂厚植优势不偏移。深入贯彻习大大总书记关于新时代国有企业党的建设的重要论述和视察河南时的重要讲话精神,继续威利斯人81818好能力作风建设年活动,着力抓基层打基础、补短板强弱项、树典型创品牌、建机制促长效,持续做好驻村扶贫工作,营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚氛围。八是聚焦清廉红线,坚持从严治企正风肃纪不手软。认真落实集团《深化纪检监察体制改革实施方案》,全面加强政治监督,持续深化“三不腐”一体推进,常抓不懈改进作风,充分发挥巡察利剑作用,坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃,把“严”的主基调长期坚持下去。

集团总经理尹如军主持会议,并就落实好本次会议精神提出五点要求:一要强化大局意识、夯实责任抓落实。切实把思想和行动统一到集团决策部署上来,从政治高度看问题,用全局眼光谋大事,按照工作项目化、项目责任化、责任清单化的思路,通过责任层层分解、压力层层传递,逐级压实工作责任。二要强化效率意识、倍道而进抓落实。各单位、各部门要围绕会议精神和部署要求,对照各自承担的目标和任务,迅速梳理实行落实情况,逐项统筹加快推进。三要强化协作意识、凝聚合力抓落实。继续深入推进集团“一盘棋”发展战略,积极探索协同协作的新方式新方法,形成集团各业务板块深度融合、通力合作、齐头并进的良好局面。四要强化规矩意识、转变作风抓落实。继续深入威利斯人81818“能力作风建设年”活动,以铁的纪律规矩保证各项工作任务顺利实施。以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓好各项工作的落实,确保件件有结果、事事有回音,不断提高工作效能和实行力。五要强化底线意识、防化风险抓落实。要巩固“7.20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改成果,以高度的政治责任感狠抓安全主体责任落实,坚决遏制重特大安全生产责任事故发生,确保安全生产万无一失;全面建设平安工地、平安高速、平安企业,为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

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为抓好疫情防控,最大限度减少人员聚集,本次会议采取现场会+视频会的形式召开,集团总部及所属二、三级单位1200余人参会。(综合事务办公室)


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