实业企业六举措提升人力资源管理水平

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

    一是完善制度。全面梳理各项人力资源规章制度,结合企业整合后第一年工作实际进行完善;二是加强考勤和效能管理。在机关严格实行并在各中心推行上下班打卡制度,人力资源与监察部门共同监督劳动纪律的实行,切实保证工作效率;三是严格预算管理。对整合后第一年预算实行情况进行监督检查和调研,有效发挥预算管理的作用;四是发挥薪酬激励作用。做好薪酬发放工作的监督引导,使薪酬发放与绩效考核紧密结合,激励员工工作积极性和主动性;五是完善人事档案。对企业人事档案进行整理、完善和归档,引导各中心的档案管理工作;六是强化学习培训。组织人事专干进行人力资源管理、社会统筹等相关常识的学习,对基层管理人员进行业务培训,进一步提升企业人事管理水平,不断适应新形势的发展需求。(实业企业)
XML 地图 | Sitemap 地图